建筑行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該知道的BIM的10大功能

說(shuō)到BIM相信建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員都非常熟悉特別是最近幾年，包括國(guó)家都有大力推行BIM。然而目前BIM在我國(guó)的發(fā)展并不是特別的成熟，BIM相關(guān)的從事人員大多數(shù)還是在摸索當(dāng)中，大多數(shù)的應(yīng)用還是在三維建模對(duì)于BIM真正的功能還沒有完全的了解，接下來(lái)我們給大家總結(jié)下身為建筑行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)該知道的BIM的10大功能！

1、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化展示  

通過(guò)可視化展示，使每個(gè)項(xiàng)目參與人員可直觀地理解設(shè)計(jì)方案和意圖，極大的提高了項(xiàng)目的管理能力和溝通效率。

2、三維場(chǎng)地管理  

模擬場(chǎng)地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場(chǎng)地方案；展現(xiàn)項(xiàng)目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問(wèn)題。

3、Revit模型創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題  

項(xiàng)目各專業(yè)在創(chuàng)建模型的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多圖紙問(wèn)題，諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯(cuò)誤、詳圖與平面圖無(wú)法對(duì)應(yīng)等，在模型創(chuàng)建過(guò)程中將這些問(wèn)題匯總，以備在圖紙會(huì)審會(huì)議中進(jìn)行協(xié)商，以修改設(shè)計(jì)。

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明信息管理  

現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題后，將問(wèn)題通過(guò)手機(jī)應(yīng)用上傳到云端和PC端，BIM系統(tǒng)將質(zhì)量、安全問(wèn)題的位置、時(shí)間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)查詢?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段及構(gòu)件的施工安全、質(zhì)量情況，并可自動(dòng)生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

5、地下室管線綜合設(shè)計(jì)  

在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝修設(shè)計(jì)的吊頂高度情況，對(duì)各專業(yè)模型（建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等）進(jìn)行整合和深化設(shè)計(jì)，同時(shí)在管線綜合過(guò)程中，遵循有壓管讓無(wú)壓管、小線管讓大線管、施工簡(jiǎn)單的避讓施工難度大的原則，進(jìn)行管線的初步綜合調(diào)整。

6、管井管線綜合設(shè)計(jì)  

對(duì)管井內(nèi)立管位置進(jìn)行精確定位，確定預(yù)留洞位置，避免返工，對(duì)支管預(yù)先排布，節(jié)約材料，美觀實(shí)用，便于后期維護(hù)。

7、模板工程及支撐架細(xì)化設(shè)計(jì)  

對(duì)墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng)建，使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行，減小溝通難度。最后進(jìn)行對(duì)模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，有效控制材料用量。

8、砌體工程細(xì)化設(shè)計(jì)  

對(duì)砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件進(jìn)行預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。

9、工程量快速提取  

把各施工段模型與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬，并可以按時(shí)間、流水段等多維度方便快速查詢工程量。

10、虛擬施工管理  

基于BIM“目標(biāo)設(shè)定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現(xiàn)-分析調(diào)整”完整進(jìn)度管控流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化管理，給生產(chǎn)人員帶來(lái)全新管理思路，大大節(jié)省日常進(jìn)度管理作業(yè)時(shí)間。